个人成长三板斧

”制度，就是管理者每季度、每年根据“双轨制绩效考核，把员工划分为三个档次。271就是优秀占20%，普通占70%，不合格占10%。如果员工连续两次绩效考核都被评为1，就会被辞退。

我也去答题访问个人页 关注 展开全部 先说结论：阿里三板斧，也被成为阿里巴巴管理之道，说的是组织中的管理者如何通过简单的三招，实现管理团队的力量，成就自我的成长与整个团队的发展。

五包括做成思维导图，数字记录，课后作业，老兵带新人，不懂就问，四即常态化，碎片化，通俗化，互动化；纠偏即调整员工在执行工作中遇到的偏差。

虚事实做是有理由的，因为关于领导力文化、员工成长等这些理念的内在体验都是虚的，所以必须通过实实在在的事情才能将内在体验落地，落地就是在业务中沉淀宝贵的体验与感受。

基层管理者三板斧：定目标、追过程、拿结果。1定目标：团队最大的问题是没有目标，没有目标导致团队漫无目的的等待，一直等下去事情会散。